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Servitje ve un futuro brillante para Bimbo en Estados Unidos este 2015

March 7th, 2015
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Presidente del Consejo y Director General de Grupo Bimbo.

Sr. Servitje -Presidente del Consejo y Director General de Grupo Bimbo.

 

Después de encontrarse con numerosas dificultades en 2014 en su negocio en Estados Unidos, las perspectivas de Grupo Bimbo SAB de CV en los Estados Unidos han mejorado considerablemente, dijo Daniel J. Servitje, presidente y director ejecutivo.

En declaraciones a los analistas de inversiones del 27 de febrero, el señor Servitje fue esperanzador, tanto por las condiciones externas del mercado y debido a las medidas que la compañía ha tomado para mejorar la posición de la empresa para mejorar el rendimiento.

“En los EE.UU. vemos mejoras sólidas para el 2015″, dijo.”Desde el punto de vista macro, la economía es mejor en términos de desempleo y crecimiento del PIB potencial en beneficio de los consumidores. Nos habíamos trazado planes de renovación de las iniciativas de marketing comercial para frenar el gasto comercial ineficiente. Combinado eso con el lanzamiento de nuevos productos, extensiones de línea y especialidades de temporada y diversas iniciativas para aprovechar realmente la marca Sara Lee. También estaremos enfocados en el crecimiento de nuestras categorías premium y transformar el negocio del pan y el bollo en la corriente principal   en una operación más eficiente y rentable “.

Como se informó anteriormente, las operaciones de Grupo Bimbo SAB de CV Estados Unidos y Canadá sufrieron una pérdida operativa de 1.881 millones de pesos ($ 126 millones) en el cuarto trimestre finalizado el 31 de diciembre 2014, en comparación con modestas ganancias de 9 millones de pesos en el último trimestre de 2013. La pérdida fue causada por una carga tomada por la empresa a causa de los efectos de los reducidos tipos de interés   en unos planes de pensiones (Mepps) . Para todo el año, la división tuvo ingresos de explotación de 392 millones de pesos ($ 26 millones) en 2014, por debajo del 85% a partir de 2615 millones en 2013.

Las ventas en los Estados Unidos y Canadá en el cuarto trimestre fueron de 25.672 millones de pesos ($ 1,720 millones), un 21% a partir del cuarto trimestre de 2013. Para el año, las ventas fueron 90.375 millones de pesos ($ 6055 millones), un 13%.

Las pérdidas de explotación sufrida por Bimbo Bakeries EE.UU. hizo que el negocio en Estados Unidos un caso atípico dentro del universo de las empresas de Grupo Bimbo en 2014.

“Ahora cubrimos 22 países, y me parece alentador que con la excepción de los Estados Unidos y nuestro pequeño negocio en Paraguay, el resto de los países registró un resultado operativo positivo”, dijo Servitje.

Ejecutivos de Bimbo ofrecen diferentes perspectivas sobre los resultados del ejercicio.

“En los Estados Unidos, a pesar de que nos fuimos a través de una reestructuración masiva, no estamos satisfechos con nuestros resultados”, dijo el señor Servitje.

En respuesta a un analista que buscan claridad sobre el rendimiento en 2014, Fred Penny, presidente de BBU, fue más optimista.

“En general relativo a BBU, me siento bien acerca del 2014 dada la dinámica competitiva de las marcas que no estaban en el mercado en absoluto en 2013, regresando en 2014″, dijo. “Eso es claramente un cambio muy grande. “.

Los mensajes de los ejecutivos estaban en sincronía con respecto a dónde Bimbo se encuentra en su progreso hacia la integración de su empresa Sara Lee.

“Hemos completado sustancialmente la integración de tres años de Sara Lee, un esfuerzo muy complejo, que ha tenido lugar en un momento de cambio sin precedentes en la industria de la panificación en Estados Unidos”, dijo el señor Servitje. “Hemos tenido que perforar el fondo del negocio, un esfuerzo muy granular, muy meticuloso, reestructuración y optimización de planta por planta,   y línea por línea en todos los EE.UU. Debemos tener en cuenta que hemos cerrado 19 panaderías y reestructurado casi 1.500 rutas. Se combinaron los dos negocios en una empresa mucho más sólida y dinámica cuya cobertura nacional y robusto y amplio portafolio   que ahora estamos empezando a aprovechar “.

El grado de cambio con el que Bimbo ha lidiado con la integración fue enfatizado por el Sr. Penny. Además de los cierres de plantas, la empresa ha abierto dos nuevas plantas para hornear, dijo. La compañía ha eliminado alrededor del 17% de sus rutas de entrega que el Sr. Penny dijo “en realidad no refleja la cantidad de trabajo, ya que, literalmente, nos hemos tocado o reestructurado miles y miles de rutas en todo los EE.UU., y hemos reducido nuestra base de asociados totales, todo lo cual es un trabajo difícil. Yo no estoy tan seguro de que no es un precedente para ese nivel de trabajo en otras adquisiciones “.

Además del reto creado por la escala de la integración, el libro de jugadas de Bimbo para su ejecución fue interrumpida por la evolución del sector posteriores a la adquisición noviembre 2011 del negocio de panificación fresca de Sara Lee .

“Hemos perdido algo de tiempo, con toda franqueza, en el año 2013 con la liquidación” de Hostess Brands, dijo Penny.Con un gran estadounidense panadero repente ausente del mercado “, simplemente tuvimos que responder a las necesidades del mercado.”

Y continuó: “Cogimos el ritmo en 2014 e hicimos un gran progreso, creo, en la reestructuración, y estamos en gran medida – que ahora estamos en un punto en el que va a estar terminando,” dijo.

Mientras se explorarán oportunidades adicionales para el ahorro de costes, que incluye además, el señor Servitje dijo Bimbo cosechó $ 130 millones en ahorros de costos en el 2014 de la reestructuración y estaba bien posicionado para un mejor desempeño en los Estados Unidos en 2015.

“Estoy seguro de que estamos en una base sólida y bien posicionados para generar un crecimiento rentable en el futuro”, dijo. “El objetivo para el 2014 en los Estados Unidos era completar ese proceso y luego de 2015, comienza a desbloquear el verdadero potencial de la nueva entidad a través de todo, desde sistemas integrados a una base de activos renovados y reconfigurados y una red de distribución reestructurada y optimizada.”

Profundizando en los resultados del negocio en Estados Unidos en 2014, el señor Servitje señaló ambas áreas de dificultad y puntos brillantes.

En la primera categoría era un “descenso de un dígito alto” en el negocio de marca propia, mientras que la gama de productos de la compañía demostró ser una fuerza valiosa.

“Grupo Bimbo es hoy una empresa más equilibrada y diversificada en términos   geograficos, flujos de efectivo y cartera de productos”, dijo el señor Servitje. “La diversidad de nuestra cartera fue especialmente relevante este año. Por ejemplo, en los EE.UU., mientras que la categoría de pan enfrentó una fuerte presión de la competencia, los productos horneados dulces y líneas de desayuno resultaron bien, de hecho, con algunas marcas que crecen a tasas de dos dígitos.Nos esforzamos por tener una cartera de hornear que incluye opciones para todos los consumidores y para todos – y para cualquier reunión u ocasión “.

Abundando en la diversidad de su cartera de productos, el señor Servitje dijo Bimbo está haciendo un esfuerzo global en el aumento del número de productos más saludables que ofrece a los clientes.

“Fue un año importante para las iniciativas de salud y bienestar”, dijo. “Hemos puesto en marcha numerosos productos funcionales a través de nuestros 22 mercados.”

“Todo, desde los granos enteros, los ingredientes naturales y altos en fibra, bajos en grasa y menos sodio y azúcar”, dijo. “Se trata de nuevas fórmulas, nuevos ingredientes y tamaño alternativo de porción todo aprovechando nuestro valor de marca. Nuestras cartera de innovaciones comenzaron sus transformaciones, en este sentido, y estamos en un hito importante hacia un futuro brillante en este enorme mercado. “

Hacia el desarrollo y la introducción de estos productos, el señor Servitje describió cómo Bimbo equilibra sus capacidades globales con un aspecto “muy localizado” para su investigación y desarrollo.

“Las tecnologías, tendencias, directrices, nuestros nuevos productos se benefician de nuestro know-how del mercado a escala global y transversal”, dijo. “Pero los sabores y preferencias locales y marketing obviamente local y la publicidad son fundamentales para satisfacer las necesidades únicas de nuestros clientes y consumidores en todos los mercados en los que operamos.”

Eco de las declaraciones de otra importante empresa de hornear, el señor Servitje dijo que “la calidad y la frescura” mejorada han sido áreas de enfoque para Bimbo a nivel mundial. En los Estados Unidos, estos esfuerzos se han tomado en la forma de un sistema de distribución “mejorado y puesto a punto”, dijo.

Más tarde, explicó que Bimbo está buscando tanto en la frecuencia y la “profundidad” de las promociones. Además, sugirió que serían necesarias nuevas reducciones de unidades de mantenimiento de existencias, un tema que ha estado en la mente de los directivos de Sara Lee por muchos años.

“Mencioné esta última vez, la complejidad de la cartera que hemos adquirido a través de estas adquisiciones en los últimos años”, dijo. “Es algo que estamos muy, muy centrados en tratar de racionalizar y simplificar la cartera que nos va a ayudar en términos de  eficacia.”

Fuente: Baking Business

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Bimbo México se queda con la marca Bimbo en España y Portugal

October 11th, 2011
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El acuerdo comprende todas las marcas de panadería fresca de Sara Lee en España y Portugal, además de siete fábricas

La compañía Sara Lee ha vendido su negocio de panificación en España y Portugal al Grupo Bimbo de México por 115 millones de euros en efectivo, con lo que la marca española líder del pan de molde pasará a manos de la firma latinoamericana.

El acuerdo, que comprende todas las marcas de panadería fresca de Sara Lee en España y Portugal, además de siete fábricas, está pendiente de las habituales revisiones legales y administrativas, aunque se espera que pueda cerrarse en unos 60 días, según ha informado la compañía estadounidense en un comunicado.

El negocio de panificación de Sara Lee, con marcas líderes como Bimbo, Martínez, Ortiz y Silueta y que emplea a unas 2.000 personas, generó ventas netas de aproximadamente 408 millones de dólares en el año fiscal 2011.

El director ejecutivo del consejo de administración de Sara Lee, Jan Bennink, afirma, en el mismo comunicado, que el paso al Grupo Bimbo de México (que marcantilmente no tiene nada que ver con la marca española) es “natural” y que puede beneficiar a las marcas españolas y portuguesas, ya que formarán parte de una organización “dedicada plenamente a la panificación”.

A partir de ahora, la estrategia de Sara Lee se enfocará a la comercialización de café y el té.

El resto de negocios de panificación internacional de la compañía americana con sede en Francia y Australia siguen siendo objeto de una “revisión estratégica”, según apunta la compañía.

Según datos de Sara Lee, la empresa facturaba 4,08 millones de dólares a fecha de 30 de junio y pese a unas pérdidas de siete millones de dólares, su EBITDA se encontraba ya en franja positiva y era de 6 millones de dólares.

Sara Lee ya había alcanzado un acuerdo para vender al Grupo Bimbo México su negocio de panificación en Estados Unidos, “North American Fresh Bakery”, por 959 millones de dólares, libre de deuda.

Bimbo factura 367 millones anuales, es la marca líder de pan de molde en España y da empleo a 791 personas fijas, además de 190 eventuales.

Este fabricante de pan de molde y bollería perdió 12,5 millones de euros en el ejercicio 2010, cerrado a 30 de junio de ese año, con lo que los números rojos se han incrementado un 23 % con respecto a los del mismo período anterior.

Fuente: La Vanguardia

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Sara Lee gana 154% en año fiscal pero alerta situación en España

August 12th, 2011
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La compañía señala que en España fueron necesarias nuevas reducciones de precios para mantener cuota de mercado, lo que ha añadido presiones adicionales al margen a corto plazo.

La multinacional norteamericana Sara Lee obtuvo en el ejercicio fiscal 2010-2011, que concluyó el pasado 2 de julio, un beneficio neto atribuible de 1.287 millones de dólares (902 millones de euros), un 154% más en comparación con los 506 millones de dólares (355 millones de euros) que ganó en el ejercicio anterior, según informó la compañía en un comunicado, que destacó el impacto de la complicada situación en España en sus ventas en la división de panadería internacional.

Por su parte, la facturación de la compañía propietaria de marcas como Senseo, Pickwick, Marcilla o Bimbo alcanzó en su último ejercicio fiscal los 8.681 millones de dólares (6.088 millones de euros), lo que supone un 4,1% más que los 8.339 millones de dólares (5.890 millones de euros) que ingresó hace un año. En el cuarto trimestre de su ejercicio fiscal, Sara Lee obtuvo un beneficio neto atribuible de 111 millones de dólares (78 millones de euros), un 40,6% menos que los 187 millones de dólares (131 millones de euros) del mismo periodo del ejercicio anterior.

Asimismo, la facturación de Sara Lee, que tiene previsto dividir la empresa en dos compañías cotizadas diferentes que separarán su negocio en América del Norte de su división internacional a principios de 2012, aumentó un 8,7%, desde los 2.113 millones de dólares (1.495 millones de euros) hasta los 2.297 millones de dólares (1.610 millones de euros).

Complicada situación en España

Por otro lado, la compañía destacó que las complicadas condiciones macroeconómicas y de competencia en España, donde prevé vender su negocio Bimbo, han impulsado una caída del 8% en sus ventas netas en su división de panadería internacional. Así, señalo que en España fueron necesarias nuevas reducciones de precios para mantener cuota de mercado, lo que ha añadido presiones adicionales al margen a corto plazo.

Además, señala que la reestructuración de actividades para convertir su fuerza de ventas en operadores independientes evoluciona según lo previsto. En este sentido, señala que el proceso de venta de su negocio de panadería español, así como de bollería refrigerada en Francia, están en marcha y ya se han recibido “numerosas ofertas”. Sara Lee explica que estos negocios serán reclasificados como operaciones discontinuas en el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2012.

Fuente: Cinco Días

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Sara Lee estudia la venta de Bimbo

May 6th, 2011
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La multinacional americana planea la venta de su división internacional de panadería, entre la que se encuentra Bimbo, y el negocio de masas refrigeradas en América del Norte.

La posible venta de Bimbo, empresa líder del mercado español del pan de molde, incluye el negocio de España y Portugal.

También barajan la posibilidad de una venta o alianza con otro grupo respecto a las empresas de panadería que tiene en Francia (masas congeladas) y Australia.

No obstante, cabe recalcar por diversas fuentes de Sara Lee, que “hoy por hoy no hay nada en concreto, no se ha tomado ninguna decisión”.

Actualmente, la empresa Bimbo está centrada en la intención de recortar su plantilla en España, principalmente trabajadores de la flota de distribución.

La intención de Sara Lee es dividirse en dos sociedades: una dedicada a la venta de productos cárnicos y otra centrada en el negocio mundial de café.

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Bimbo México compra la división de pan de Sara Lee en EEUU

November 13th, 2010
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El consorcio Grupo Bimbo, la mayor panificadora de Latinoamérica, ha anunciado la compra libre de deuda de la división de pan del grupo estadounidense Sara Lee por 959 millones de dólares, 690,9 millones de euros.

Curiosamente, la marca Bimbo en España, tan conocida por el consumidor medio, no pertenece al grupo mexicano -aunque su origen es el mismo- sino a Sara Lee, aunque no ha entrado en esta transacción.

La compra de North American Fresh Bakery (NAFB), la filial de Sara Lee, incluye la licencia perpetua de la marca “para su utilización en productos de panificación en América, Asia, África y países de Europa de Este y Central” así como “una gama de marcas regionales con alto reconocimiento en sus mercados locales”, indica el comunicado.

La firma NAFB, que en el primer semestre de 2011 unirá sus operaciones con las de Bimbo Bakeries USA, filial estadounidense del grupo mexicano, tiene 41 fábricas y 4.800 rutas de distribución desde las que emplea a unos 13.000 trabajadores.

Sus ventas en los últimos 12 meses hasta el 2 de octubre pasado ascendieron a 2.000 millones de dólares.

El nuevo negocio combinado de pan sumando Bimbo y Sara Lee dará empleo a más de 28.000 personas, operará 75 fábricas y distribuirá sus productos a través de más de 13.000 rutas con ventas estimadas en 5.805 millones de dólares este año.

Para Bimbo la operación es “altamente complementaria en todas las líneas de productos, plantas y zonas geográficas” y permite a su filial en EEUU “construir una plataforma más eficiente y de bajo costo para servir a clientes y consumidores en EEUU”, indica el comunicado.

El director general de Bimbo, Daniel Servitje, señaló que la compra permitía que su empresa “ofrezca productos de la más alta calidad y del más alto valor para nuestros consumidores y marca un hito importante en el crecimiento” de la firma.

Para financiar esta operación el Grupo Bimbo utilizará recursos propios y financiación disponible bajo líneas de crédito comprometidas existentes de largo plazo, añade el comunicado.

Bimbo ganó 4.020 millones de pesos (324 millones de dólares) en los primeros nueve meses de 2010, un 4,2% menos que en igual período de 2009.

El 49,3% de los ingresos correspondió a sus ventas en México, un 41,2% a la facturación en Estados Unidos y el resto a las operaciones en Latinoamérica.

El Grupo Bimbo cuenta con más de 102.000 trabajadores, 99 plantas y 1.000 centros de distribución en 17 países de América y Asia.

Por su parte Sara Lee, compañía con sede en Downers Grove (EEUU), opera en más de cuarenta países y comercializa sus productos en más de 180 de todo el mundo.

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Sara Lee se dispara en Bolsa por una supuesta oferta de KKR

October 9th, 2010
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El valor en el mercado del grupo Sara Lee llegó a subir ayer casi un 13% en la apertura de sesión, después de que el New York Post publicara que la firma de capital privado Kohlberg Kravis Roberts & Co (KKR) había presentado una oferta no oficial por la compañía, que había sido rechazada. Sara Lee cotizó a 15,15 dólares en la apertura, frente a los 13,43 del cierre del viernes. Luego, las ganancias se fueron difuminando hasta 14,4 dólares (+7,2%).

La publicación estadounidense alude a fuentes anónimas conocedoras de las negociaciones, según las cuales la sociedad de capital riesgo habría valorado la empresa en 12.000 millones de dólares, 8.760 millones de euros. Según esas fuentes, la compañía de alimentación y artículos de consumo estaría tratando de vender su negocio de panadería, por más de 700 millones de euros, y buscando sucesor a su ex consejera delegada Brenda Barnes, que abandonó en agosto la compañía por motivos de salud. El periódico asegura que la multinacional Unilever también estaría interesada en Sara Lee si pudiera prescindir de su negocio de panadería.

Portavoces de las dos compañías preguntadas por la agencia Bloomberg rechazaron comentar la información. El diario New York Post señala en su información que KKR no quiso realizar comentarios al respecto y que Sara Lee no respondió a las llamadas.

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El mercado español lastra el resultado de Sara Lee Bakery

May 14th, 2010
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La cifra de negocio de la división de panadería aumentó un 4% en su tercer trimestre fiscal, cerrado en marzo pasado, a pesar de los menores precios y de un ligero descenso en el volumen de unidades (-0,9%). Según explicó la compañía, su crecimiento en Francia, Italia y en los países escandinavos no pudo compensar completamente la debilidad de las ventas en volumen en España.

Sara Lee anunció que su negocio español lanzará al mercado varios productos nuevos en los próximos meses con el objetivo de contribuir a mejorar la tendencia de sus ingresos.

“Aunque los volúmenes están todavía bajo la presión de la competencia de las marcas blancas en España, se ha mejorado el modelo significativamente durante los últimos años mediante reducciones de costes, reestructuraciones y reajustes de la producción”, detalla el grupo.

Costes de reestructuración en España

La compañía afirma que estas medidas, junto con la venta de varias plantas en el ejercicio fiscal en curso, han permitido mitigar el impacto de menores ventas de unidades en la rentabilidad. La división internacional de panadería de Sara Lee registró una pérdida operativa de un millón de dólares en su tercer trimestre fiscal, frente a un beneficio de once millones de dólares el mismo periodo del año anterior, debido fundamentalmente a cargos derivados de la venta de activos en España.

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Pan Bimbo a 1 Euro

March 19th, 2010
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Es el momento, a juzgar por los movimientos de ficha de los grandes operadores de la bollería y la panificación, de proteger el corazón del negocio de cada casa. Más, en tiempos de crisis, cuando las ventas con marca de distribuidor crecen de forma imparable. Si hace poco Panrico tuvo que rectificar, devolviendo a los lineales el ‘Donut’ a granel, ahora Grupo Bimbo encara la difícil coyuntura actual con un producto muy alejado de su tradicional esquema de negocio. En concreto, la filial de Sara Lee combatirá la MDD con sus mismas armas, de modo que ha lanzado al mercado un pan de molde a un precio recomendado de 1 €, anunciado en un flash sobre el pack. Debuta así en la categoría de primer precio, pues la referencia se presenta en la distribución moderna con ‘Ortiz’, marca por otra parte que parecía relegada al pan tostado y que, indudablemente, necesitaba un impulso, pese a su notoriedad.

En principio, ha optado por un producto de larga duración, hasta 21 días, en formato de 450 gr y las variedades más clásicas: blanco e integral. Según el responsable del mismo, Carlos Tatay, no competirá con los panes de ‘Bimbo’, ya que responde a otras necesidades. De hecho, se busca llegar a un público más sensible al precio y que va a la busca de una mayor conveniencia. A día de hoy, según ha comunicado el responsable de Sara Lee, el nuevo pan ‘Ortiz’ se fabrica en las siguientes plantas del grupo: Solares, Palma de Mallorca y Antequera, fábrica esta última que, como se recordará, fue vendida a Grupo Siro en julio del pasado año.

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Bimbo cierra su fábrica de Almansa

November 20th, 2009
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La firma Sara Lee, con sede en Estados Unidos y propietaria de la planta de Bimbo en Almansa, ha anunciado su cese de actividad. La decisión, dada a conocer mediante un escueto comunicado de prensa, supone dejar en el paro a cerca de 120 trabajadores, según anuncia la Federación Agroalimentaria de CCOO.

Todo indica que la medida tiene que ver con la guerra de marcas que atraviesa el sector. Pero la explicación ofrecida al Comité de Empresa, con mayoría de CCOO, es muy diferente. Según su secretaria, Dolores Vizcaíno, “nos han dicho que la rentabilidad de la planta había bajado y, para mantener la competitividad de las otras tres plantas de la compañía en España, se opta por cerrar la planta almanseña”.

La planta de Almansa venía abasteciendo a toda la zona de Levante y la dirección de la empresa asegura que es precisamente en esa zona donde más se habían reducido últimamente las ventas.

Sara Lee habría contactado ya con tres empresas dispuestas a invertir, al tiempo que ha ofrecido a los trabajadores el traslado a otros centros de Bimbo. La Federación Agroalimentaria de CCOO expresa su total rechazo al cese de actividad y reclama que se ofrezcan alternativas a los trabajadores dentro del propio municipio. Asimismo CCOO solicita la implicación de las diferentes administraciones públicas para salvar los puestos de trabajo.

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Grupo Siro compra tres plantas a Bimbo

July 17th, 2009
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Se hace en la misma operación con la única planta de bollería industrial de la filial de Sara Lee -Briviesca- y otras dos para pan de molde -Antequera y Agüimes-.

Grupo Siro ha adquirido tres plantas a Grupo Bimbo con el fin consolidar su posición en bollería y reforzar notablemente su negocio de pan de molde.

Así, se ha hecho, tras firmar un acuerdo  con Sara Lee Bakery, con la fábrica de Briviesca (Burgos), la única dedicada a la fabricación de bollería y repostería industrial, y con las plantas de Antequera (Málaga) y Agüimes (Gran Canaria), ambas especializadas en pan de molde.

Según fuentes sindicales, pese a la venta, la división de bollería de Bimbo sigue siendo estratégica para el grupo, por lo que Siro seguirá fabricando todo tipo de referencias en la localidad burgalesa para la filial de Sara Lee. Esta factoría, que actualmente se encuentra al 30% de su capacidad, cuenta con 12 líneas de producción (que elaboran un amplio abanico de productos) y emplea a unos 300 trabajadores.

Por otra parte, conforme a los sindicatos, la distribución y logística de las plantas adquiridas seguirá siendo dirigida por Grupo Bimbo.

Golpe de mano en pan de molde

Con la compra de las dos plantas de Bimbo, Grupo Siro completa presumiblemente su división de pan de molde, de tal manera que ya dispone de un tejido industrial eficiente para atender las necesidades de su principal cliente, la cadena valenciana Mercadona, en casi todo el territorio nacional. Hasta la fecha, la empresa con sede central en Venta de Baños contaba con dos centros de producción en las localidades de Paterna (Valencia) y Aguilar de Campoo (Palencia), ambos puestos en marcha en un corto espacio de tiempo y que han absorbido cuantiosas inversiones.

En cuanto a los activos recién adquiridos, se puede señalar que ambos comparten un inmejorable emplazamiento desde el punto de vista logístico, ya que Antequera suministra a todo el sur peninsular y Agüimes -planta hasta la fecha gestionada por la filial de Bimbo Catdes- se encarga de abastecer al archipiélago canario.

La fábrica malagueña cuenta con dos líneas de pan de molde y una de bollería salada (con una plantilla de 190 empleados), mientras que la planta de Gran Canaria dispone de una línea de pan con 120 trabajadores.

Hasta la fecha, Grupo Siro sirve pan de molde a los supermercados de Mercadona ubicados en el archipiélago canario a través de la Familia Canarias, joint venture al 50% entre la compañía palentina y Panrico. Según los acuerdos alcanzados a principios de 2008, esta sociedad en común se encarga desde entonces de la gestión comercial del negocio, mientras que Panrico asumió las tareas de fabricación del pan de molde en sus instalaciones de Las Palmas y Tenerife.

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